ارگونومی (فاکتورهای انسانی) در نگهداری و تعمیرات

بررسی نقش گرمادر محیط های کاری:

واكنش انسان در مقابل گرما بستگي به عوامل زير دارد:

(1)     شرايط محيط (در شرايط استاندارد محيط درجه حرارت به 23 درجه سانتيگراد، رطوبت نسبي 45%، سرعت باد 2/0 متر بر ثانيه و فشار هوا 760 ميليمتر جيوه خواهد بود.

(2)     پوشاك

(3)     فشار كار (كار سبك، متوسط، سنگين، خيلي سنگين)

(4)     تفاوتهاي شخص (سن، جنس، نژاد، توانائيهاي جسمي)

جدول زير درجه حرارتهاي مطلوب را براي انواع كارها نشان مي دهد.

نوع كار

درجه حرارت مطلوب

كارهاي فكري

23-21

كارهاي سبك دستي (در حالت نشسته)

19

كارهاي سبك دستي (در حالت ايستاده)

18

كارهاي سخت

17

كارهاي خيلي سخت

16-15


كارهاي واحد PM در رده كارهاي سخت طبقه بندي مي شود و درجه حرارت مطلوب 17 درجه است. رطوبت نسبي (RELATIVE HUMIDITY) مناسب براي محل كار بين 40 تا 50 درصد است.

مقادير كمتر از 30% از نظر بهداشتي مضر بوده و باعث اختلال و تحريك در مخاط مجاري تنفسي و چشم مي شود.

جدول زير نتيجه تحقيقات در زمينه تركيب مناسب درجه حرارت و رطوبت است.

درجه حرارت

رطوبت نسبي

3/21

70

5/22

50

9/23

30

جريان هوا (AIR MOVEMENT) در شرايط سخت كاري و در محيطهاي گرم كه تعادل گرمايي بدن بوسيله پروسه تبخير برقرار مي شود، عامل مهمي به حساب مي آيد.

بطور كلي اگر سرعت هوا در محل كار كم باشد انسان احساس سكون يا ثابت بودن جريان هواي اطاق كرده و برعكس براي سرعت زياد هوا در محل كاركوران هوا ايجاد خواهد شد كه هر دو حالت براي شخص نامطبوع است.

سرعت هوا براي كارهاي سبك 2/0 متر بر ثانيه و براي كارهاي سنگين 5/0 متر بر ثانيه تعيين شده است (در درجه حرارت 20 درجه سانتيگراد و رطوبت 50%)

با افزايش درجه حرارت هواي محيط، افزايش سرعت جريان هوا نيز لازم است.

افزايش گرما آثار زير را در بدن به دنبال دارد: ازدياد خستگي، افزايش ضربان قلب، كاهش فعاليت ارگانهاي گوارشي، افزايش فشار خون، افزايش درجه حرارت داخلي، توليد عرق و كاهش وزن بدن.

علاوه بر موارد فوق كه مربوط به گرما و تغييرات فيزيولوژيك مي شوند، آزمايشات نشان مي دهند كه گرماي بيش از حد محيط باعث افزايش حوادث، افزايش ساعات غيبت و پائين آمدن كارايي شخص مي شود.

استراتژيهای نگهداری و تعمیرات

استراتژیها و دیدگاه های موجود در صنایع درباره نگهداری و تعمیرات (نت)، روند پر افت و خیزی را در قرن اخیر طی کرده و دگرگونی های زیادی در این عرصه بوجود آمده است. به طور خلاصه باید گفت دیدگاه موجود در زمینه نگهداری و تعمیرات (نت) از یک نگرش منفعلانه (Reactive) در اوائل قرن 20 به یک نگرش پیش اقدامانه (Proactive) در آغاز قرن 21 مبدل شده است. بسیاری از این تغییرات در 30 سال اخیر (از دهه 70 میلادی) ایجاد شده اند به طوریکه به تعبیر آقای جان موبری (John Moubray):

 

 " در سالهای اخیر بیشتر از هر دیدگاه مدیریتی دیگری، نگرشهای موجود در مدیریت نت تغییر یافته و دچار تحولات شگرفی شده است. نیروی محرکه اصلی این تحولات، تغییر سطح توقعات و انتظاراتی است که از سازمان نت مورد نظر است. " 

امروزه با ایجاد شاخه جدیدی از دانش با عنوان "مدیریت دارائی های فیزیکی" یا Physical Asset Management فعالیتهای گسترده ای در دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی در این موضوع صورت می پذیرد و میدان جدیدی برای گسترش دانش نت و در واقع نگاه کاملاً علمی به این موضوع ایجاد شده است.

 

در حال حاضر چهار استراتژی مختلف در عرصه نگهداری و تعمیرات شناخته شده اند، که عبارتند از:

 

     -  تعمیر پس از خرابی                                          (Run to Failure)

     - نت پیش گیرانه                                    (Preventive maintenance)

     - نت پیش بینانه/ پیشگویانه                      (Predictive maintenance)

     - نت پیش اقدامانه                                   (Proactive maintenance

تفکر اشتباه با هوش ها

علم‌آموزی به این معنا نیست که رشد می‌کنید. رشد زمانی اتفاق می‌افتد که چیزهایی که می‌دانید زندگیتان را تغییر دهند. بیشتر آدم‌ها در سردرگمی کاملند. درواقع آنها زندگی نمی‌کنند. فقط روزها را می‌گذرانند و هیچوقت کاری که لازم است را انجام نمی‌دهند—یعنی دنبال کردن آرزوهایشان.
 
مهم نیست که نابغه باشید یا دکترای فیزیک کوانتوم داشته باشید، اگر عمل نکنید نمی‌توانید کوچکترین تغییری در زندگیتان ایجاد کنید. بین دانستن خالی و دانستن و عمل کردن تفاوت زیادی وجود دارد. دانش و هوش بدون عمل هر دو بی‌ ارزش هستند. به همین سادگی!
 
 
راه‌حل : موفقیت در تصمیم به زندگی کردنجذب خودتان در فرایند دنبال کردن اهدافتان— نهفته است. پس تصمیم بگیرید و وارد عمل شوید.

نت