متن مصاحبه هفته نامه آوای خمین با مدیرعامل شرکت آریالیف

 

شرکت آریالیف همچنان پیشرو در صنعت شهرستان خمین

 

بازگشت به نشریه شماره 228 هفته نامه اوای خمین که در 27 مهر ماه هزارو سیصد و هشتاد و نه به چاپ رسیده است  هفته نامه آوای خمین مصاحبه ای با مدیرعامل محترم شرکت جناب آقای حاج بهرام حبیبی نموده است .

شرکت آریالیف همزمان با سالروز شهادت حضرت امیرالمونین علی ( ع ) کارمندان خود را به ضیافت افطاری ماه مبارک رمضان دعوت نمود .

در این مراسم که با حضور مدیرعامل محترم شرکت جناب آقای حاج بهرام حبیبی در محل هتل امام رضا ( ع ) شهرستان خمین برگزار گردید خانواده کلیه کارکنان شرکت  نیز حضور بهم رساندند .

با خبر شدیم همان گونه که مهندس حبیبی از طرح توسعه شرکت در آینده نزدیک خبر داده بودند این طرح با موفقیت توانست ظرفیت محصولات تولیدی شرکت را به میزان دو برابر افزایش دهد .

به همین منظور خبرنگار آوای خمین با نماینده محترم دوره هفتم مجلس شورای اسلامی جناب آقای مهندس حبیبی به گفتگو نشست .

مهندس حبیبی :ضمن گراميداشت ياد و خاطره شهداء انقلاب اسلامي ايران خصوصاً امام شهداء حضرت امام خميني ره  گفت : همان طور که وعده داده بودم و با توجه به اینکه هدف ، توسعه و اشتغال بيشتر در شهرستان مي باشد با یاری خداوند متعال و حمایت مسئولین دلسوز شهرستان خمین و استان مرکزی و همت کارگران پرتلاش شرکت آریا لیف توانستیم با همه وجود مشکلات  به افزایش ظرفیت از 20 تن در روز به 40 تن در روز تولید الیاف مصنوعی پلی استر دست یابیم . و امروز نیز به شما و همه جوانان عزیز این شهرستان تعهد خواهم داد که تمام تلاش خود را خواهم نمود تا در آینده نزدیک ظرفیت تولید کارخانه را به 100 تن در روز افزایش دهم و بتوانم تا حدودی نسبت به ایجاد اشتغال در زادگاه حضرت امام خمینی ره ادای دین نمایم .

در حال حاضر چند كارگر و كارمند در شركت آریالیف كار مي‌كنند؟

همان طور که مستحضر می باشید نزدیک به یکصد نفر در واحد تولیدی شرکت به صورت مستقیم مشغول به کار بوده اند که با توجه به نیاز قصد داریم تا نسبت به جذب نیروی انسانی ماهر و متخصص بومی نیز اقدام نماییم .

در حال حاضر یک آزمایشگاه بسیار مجهز در کارخانه راه اندازی گردیده و دو نفر نیروی متخصص در آن به کار گرفته شده اند . با توجه به حجم محصولات تولیدی قصد داریم تا در واحد انبار و مدیریت تولید از افراد مجرب و متخصص استفاده نماییم و همچنین تیم گزینش نیروی انسانی شرکت در چند روز آینده نسبت به جذب 10 نفر کارگر ساده اقدام خواهد کرد.

لطفاً در مورد محصول تولیدی کارخانه و مصارف آن توضیحاتی ارائه فرمائید ؟

الياف پلي استر همانند ساير الياف مصنوعي به روش هاي صنعتي توليد و از نظر خواص نيز جايگزين مناسبي براي الياف طبيعي مانند پنبه محسوب مي شود. براي توليد اين فرآورده از تركيب دي متيل ترفتالات و منو اتيلن گليكول و يا اسيد ترفتاليك ( جايگزين ماده اوليه دي متيل ترفتالات ) در مجاورت كاتاليست هاي مناسب، استفاده مي شود. پليمر حاصل از تركيب اين دو ماده اوليه توسط پمپ از صفحات رشته ساز عبور داده مي شود كه تحت تاثير هواي سرد به شكل ليف تبديل و در مجموع به صورت دسته اي از الياف درآمده و در مراحل بعدي با كشش و عمليات حرارتي ضمن آرايش يافتگي مولكولي و تثبيت حرارتي به صورت الياف كوتاه ( استيپل ) در اندازه هاي دلخواه برش داده شده و عدل بندي مي شوند.

 در حال حاضر الياف پلي استر شركت آریالیف با ظرفيت حدود 15000 تن در سال با ديتكس ها و طول برشهاي متفاوت در كارخانه پلي استر توليد و پس از تست كليه پارامترهاي آن توسط آزمايشگاه و تأييد نهايي بصورت عدلهاي 250 تا 300 كيلوگرمي بسته بندي و در اختيار واحدهاي مصرف كننده ريسندگي و بافندگي و توليدكنندگان محصولات بالادستی قرار می گیرد .

الياف پلي استر داراي خواص مهمي همچون استحكام بالا، برگشت پذيري و ثبات ابعادي مناسب، مقاومت سايشي مقاومت در برابر نور خورشيد و مواد مورد استفاده در خشك شويي از جمله سفيد كننده ها هستند كه به محصولات تهيه شده از اين الياف دوام بيشتري مي بخشد. پلي استر بدليل ساختمان شيميايي خاص خود، كريستالي است و به دليل عدم وجود گروههاي فعال در پليمر آن و جذب رطوبت كم، در مقابل اغلب مواد شيميايي مقاومت خوبي دارد. ثبات رنگ و عدم نياز به اطو از ديگر خواص مهم اين ليف مي باشد. همچنين در مقابل اسيدهاي ضعيف در حالت جوش و در مقابل اسيدهاي قوي و سرد مقاوم بوده و مواد قليايي رقيق بر اين الياف اثري ندارند ولي قليايي هاي گرم و قوي به آن صدمه مي زند. خصوصيات فيزيكي اين ليف مي تواند مطابق با نظر بازار و واحدهاي مصرف كننده متغير باشد.

موارد استفاده اين الياف به صورت خالص يا مخلوط با ساير الياف مانند پنبه، ويسكوز و پشم در تهيه انواع نخ و پارچه هاي پرده اي، پيراهني، گردباف، ملحفه اي، فرش، انواع صافي، فيلتر، لايي، تسمه هاي نقاله، برزنت، انواع طناب، كالاي خواب مانند لحاف و بالش و غيره مي باشد. الياف پلي استر در بسياري از كشورها به نامهاي تجاري مختلف توليد و عرضه مي شوند.

مزید استحضار است که تولیدات کارخانه آریالیف به دلیل کیفیت مطلوب و رعایت استانداردها مورد تقاضای بسیاری از شرکت های دارای برند معتبر مانند ظریف مصور در تولید فرش و موکت می باشد .

لطفاً توضیحاتی در خصوص تولیدات شرکت از بازیافت پلاستیک نیز ارائه فرمائید :

هزینه مواد خام نقش بزرگی در تولید و بازاریابی الیاف بازی می‌کند. به همین دلیل تولیدکننده‌های الیاف به‌طور مستمر به دنبال روش‌های متفاوتی برای کاهش هزینه‌های تولید الیاف خود از طریق بازیافت می‌باشند.ما نیز به دلایل یاد شده و همچنین کمک به محیط زیست یک خط تولید بازیافت ضایعات پلاستیکی با ظرفیت 10000 تن در سال  راه اندازی نمودیم که هم اکنون 30 نفر نیروی انسانی در این واحد مشغول به کار می باشند .

 

بی شک صنعت تولید الیاف مصنوعی یکی از سود آورترین صنایع در ایران است و ایران توانایی تبدیل شدن به یکی از قطب های جهان در این صنعت را دارا می باشد . سرانه مصرف الیاف مصنوعی پلی استر در دنیا همچنان رو به رشد است و واردات بالا و صادرات بسیار این ماده به کشور دلیلی بر اهمیت تولید آن است . ماده اولیه این صنعت می تواند هم به صورت ویرجین ازپت گرید الیاف بوده و هم می تواند از پرک بازیافتی پت باشد .

توسعه صنعت الیاف مصنوعی در ایران با آنکه از مزیت های فراوانی برخوردار است، اما متأسفانه هیچ تشابهی با کشوری که از وجود مواد اولیه تولید اشباع است ندارد.
کشش بازار ایران برای نخ های مخلوط پنبه پلی استر از گذشته بسیار مطلوب بوده است اما سهم عمده الیاف پلی استر استیپل (کاتن تایپ) مصرفی وارداتی است که این موضوع نیازمند بررسی و فعالیت بیشتردر زمینه سرمایگزاری میباشد.
با توجه به شرایط موجود و ایجاد زیر ساخت هایی مانند پتروشیمی و... در کشور ایران قابلیت تولید رقابتی و صادرات به بازارهای جهانی (در زمینه تولید الیاف مصنوعی و با در نظر گرفتن سهم کشورهای شرق آسیا مانند چین ، تایوان و کره در تولید پلی استر) را دارد.
شرایط تولید و مواد اولیه و نیروی کار قطعاً امکان رقابت برای این محصول را در ایران بوجود آورده است. مواد اولیه به مقدار کافی توسط پترو شیمی واقع در عسلویه / شهید تندگویان یا شرکت پلی استر یزد در شهر یزد با قیمت پایین تر از بازار جهانی در اختیار می باشد که این امر یکی از کلیدی ترین موضوعات در یک طرح صنعتی و اقتصادی محسوب می شود. لذا تأکید می شود که با توجه به زیر ساخت ها در ایران، قابلیت تولید و رقابت با کشورهای شرق و جنوب شرق آسیا وجود دارد، از سوی دیگر هزینه حمل بسیار مناسب از بنادر جنوب کشور و هم چنین مقررات سخت گمرکی که اتحادیه اروپا و اخیراً آمریکا در مقابل الیاف پلی استر چینی و کره ای وضع کرده و وارد کنندگان را ملزم نموده تا در برخی موارد تا 8 برابر سود و حقوق گمرکی پرداخت نمایند، فرصت بسیار مناسب را برای صادرات از ایران فراهم نموده است.
نیاز بازار داخلی که در حدود 300 هزار تا 350 هزار تن ، انواع الیاف کوتاه پلی استر می باشد شرایط را برای سرمایه گذاری جهت تولید الیاف پلی استر بسیار مناسب نموده است.

نماینده محبوب مردم شریف شهرستان خمین در هفتمین دوره مجلس شورای اسلامی در پایان به پیام مقام معظم رهبری در رابطه با شهرستان خمین اشاره نمودند  و بیان داشتند : خمین را یک استثناء قائل شوید کاری کنید که یک اقدام برای امام ( ره ) باشد حق آنهاست ( مردم خمین ) که دولت برای شهر امام ( ره ) در این زمینه کار کند .

خمین شهر امام ( ره ) ، شهر حزب الله است . مردم در همه صحنه ها ( جنگ ، انتخابات ) حضور فعال دارند .

بروید یک کار اساسی انجام دهید بلکه یک تحول در خمین پدید آید . انشاالله ....

مدیر عامل شرکت آریا لیف در پایان از مسئولین و مردم عزیز شهرستان که ایشان را در دوران نمایندگی و بعد از آن مورد لطف و عنایت خود قرار داده اند تقدیر و تشکر نموند .

 

عرض تبریک حاج بهرام حبیبی به مناسبت عید سعید فطر

جناب آقای حاج بهرام حبیبی نماینده محترم هفتمین دوره مجلس شورای اسلامی فرارسیدن عید سعید فطر را به همه مسلمانان بویژه مردم متدین و شریف شهرستان خمین تبریک گفت.

در این بیانیه آمده است:

سلام عليکم و رحمت ا... و برکاته

عيد سعيد فطر ، عيد شکوفايي فطرت الهي و تعالي روح انساني را به همشهریان عزیز تبريک و تهنيت عرض مي نمايم .

اميدوارم با استفاده از برکات و ثمرات نوراني ماه رمضان ، نظاره گر تحکيم پيوندهاي وحدت و مودت و اتحاد در پشيبرد آرمان هاي متعالي دين مبين اسلام و گسترش عدالت و پيشرفت در جوامع اسلامي  باشيم .

عید سعید فطر جشن توفیق روزه داری و بهره مندی از فرصت معنوی در کنار سفره احسان پروردگار را به امت اسلامی  و مردم متدین و شریف شهرستان خمین صمیمانه تبریک و تهنیت گفته، از درگاه خداوند متعال پاداش نیکو برای همه مسئلت می نمایم.

 

ساماندهی و آراستگی محیط کار با روش 5S

   براساس اصول Feng Shui ، انسداد انرژی در هر محیطی ناشی از سه عامل آلودگی فیزیکی، انرژی ساکنان قبلی و انباشتگی و درهم ریختگی است    ساماندهی محیط کار زیربنای پیاده سازی سیستم های نوین مدیریتی مانند مدیریت کیفیت، محیط زیست، ایمنی و بهداشت حرفه ای است.
    این اقدام مجموعه ای از عملیات و فعالیتهایی به ظاهر ساده است و به دلیل همین سادگی همیشه خطر نادیده گرفتن در آن وجود دارد.
    نکته مهمی که در این فرایند وجود دارد و باید به عنوان یک فرهنگ اساسی در محیط کار نهادینه شود این است که همه کارکنان در تمامی سطوح می بایست احساس کنند که ساماندهی محیط کار یک مسئولیت اضافی و فوق العاده نیست بلکه بخشی از کار روزمره آنان محسوب می شود و کاری نیست که عده ای دیگر مسئول و موظف به اجرای آن باشند.     ژاپنی ها پس از پایان جنگ جهانی برای ساماندهی کشورشان از برنامه مدون شده ای به نام Five S استفاده کردند که نتایج چشمگیر فراوانی داشت و پس از آن بسیاری از کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه از آن استفاده کردند.
    Five S مخفف5 کلمه ژاپنی است که با حرف S شروع می شود، این کلمات عبارتند از:
    1- SEIRI 2- SEITON 3- SEISO 4- SEIKETSO 5- SHITSUKE
    این برنامه دارای5 مرحله است و به عنوان اصول پنجگانه مطرح
    می شوند.

 اصل اول: تصفیه کردن (SEIRI)
    این اصل یکی از مهمترین و بنیادی ترین اصول ساماندهی است. در این مرحله باید وسایل غیرضروری هر قسمت تعیین و آنها را از وسایل مورد نیاز و ضروری جدا ساخت.
    اگر به اطراف خود نگاه کنید به وسایلی بر می خورید که مدتهاست مورد استفاده قرار نگرفته اند و مشخص هم نیست که در آینده مورد استفاده قرار بگیرند. لوازمی مانند الکتروموتور معیوب یا چرخ دنده ای که شکسته و مورد استفاده نیست، نقشه هایی که دیگر به کار ما نمی آیند و ماشین حسابی که مدتی است خراب است یا سی دی هایی که دیگر نیازی به آنها نداریم داخل کشو یا روی میز رها شده اند.
    باید به آموزش صحیح به کارکنان شرکت از انباشته شدن وسایل غیرضروری در کارگاهها و دفاتر، کشوی میزها، کمدها و زوایای مخفی ماشین آلات می شود جلوگیری کرد. با توجه به اینکه تصمیم گیری برای غیرضروری بودن برخی وسایل، ممکن است در حیطه اختیار مدیریت ارشد سازمان و یا مدیران رده بالاتر باشد، می توان فهرست هایی از این وسایل تهیه و پس از تکمیل، آنها را برای تصمیم گیری نهایی برای مدیر ارسال و سپس اقدامات لازم را دنبال کرد.
    برخی از سازمانها روش خوبی برای مشخص کردن وسایل غیرضروری دارند. این سازمانها در ابتدای هر ماه، برچسب قرمز رنگی (Red Tag) روی وسایلی که غیرضروی به نظر می رسند میزنند و در صورت استفاده در طی ماه آن را بر می دارند. در پایان ماه اگر وسایلی باشند که برچسب آنها برداشته نشده باشد آن وسایل را به عنوان لوازم غیرضروری از لوازم ضروری جدا می کنند.
    جالب است بدانید امروزه در دنیا موضوعی به نام (Feng Shui) مطرح شده است که قدمت بسیار زیادی دارد و ریشه در فرهنگ کشور چین دارد. طبق اصول این روش، آثار و انرژی های حاصل از ایجاد انباشتگی ها و
    بی نظمی ها در محیط مورد بررسی قرار می گیرد. بر اساس اصول فنگ شویی انسداد انرژی در هر محیط ناشی از سه عامل آلودگی فیزیکی، انرژی ساکنان قبلی و انباشتگی و درهم ریختگی است که این موانع طبق اصول خاص خود قابل رفع شدن است.

اصل دوم: منظم کردن (SEITON)
    اصل دوم از مجموعه پنجگانه ساماندهی محیط کار SEITON به معنی مرتب کردن است که باید بلافاصله بعد از اجرای اصل اول به اجرا درآید. در این مرحله با وسایل باقیمانده باید به گونه ای در محیط کار قرار گیرد که به راحتی در دسترس قرار گیرند و دارای ظاهری آراسته باشند.     
    اصل سوم: نظافت (SEISO)
    پس از اینکه وسایل غیرضروری پاکسازی و وسایل ضروری به شکل مناسبی شناسه گذاری و منظم شدند می بایست با پیاده سازی این اصل محیط کار پاکیزه و چشم نواز شود.
    در بسیاری از شرکتها5 دقیقه اول شروع کار و در برخی از شرکتها زمانی در پایان کار برای این منظور اختصاص یافته است و هر فرد وظیفه دارد در مدت5 دقیقه میز و محیط کار خود را تمیز و مرتب کند. در بعضی از شرکتها این کار توسط کارگران بخش خدمات انجام می شود که البته حالت مطلوب این است که کارگران خدماتی فقط مناطق عمومی را نظافت کنند و محیط کار و دستگاههای مربوط به هر نفر توسط خودش نظافت شود.
    
    اصل چهارم: استاندارد سازی (SEIKETSU)
    این اصل شامل استاندارد سازی و تهیه استانداردهای لازم در هر شرکت یا سازمان است. هدف این اصل اجرای برنامه هایی به منظور حفظ و نگهداری نتایجی است که از پیاده سازی اصول اول تا سوم بدست آمده است.
    در اجرای این اصل، اصول مهندسی و رعایت برخی استانداردها مفید خواهد بود. این اصل در نگهداری و تعمیر ماشین آلات کارخانه اثر فوق العاده ای دارد و باعث افزایش بهره وری می شود. برای پیاده سازی این اصل می بایست علایمی را مانند عالیم راهنمایی و رانندگی وضع و اجرا کنید. این علایم باید برای همه کارکنان به سادگی قابل درک و فهم بوده و گیج کننده نباشد.
    
    چند اقدام مناسب برای اجرای استاندارد سازی عبارتند از:
    1- برچسب گذاری (Lable) : مثلاً برچسب هایی برای نام و وضعیت دستگاهها، کالیبراسیون، روغنکاری، درجه حرارت، برچسبهای حساس به حرارت و ...
    2- مشخص کردن محدودیتها (Limit Indicators) : مشخص کردن محدودیتها به گونه ای که به راحتی قابل درک باشند مثل علامتگذاری نقاط عادی و خطر روی درجه ها و یا مشخص کردن محل قرار دادن هر وسیله در جای خود با علامت خاص.
    3- افزایش میدان دید (Increased Visibility) : استفاده از پوشش های شفاف، طلق ویا شیشه برای مشاهده عملکرد و یا حرکات ماشین.
    
    اصل پنجم: آموزش و انضباط (SHITSUKE)
    تاکید خاص در اجرای این اصل روی بازدهی و عمل به قوانین موجود است.
    SHITSUKE یا انضباط (Discipline) در واقع محور عمده، سنگ زیربنا و چرخ دنده اصلی حرکت برنامه Five S است. در این قسمت باید برای انتقال عقاید و افکارمان به دیگران روش مناسبی انتخاب کنیم. در این بخش از برنامه ساماندهی می بایست با طراحی برگه ها وچک لیست های مناسبی در قالب یک سیستم منسجم و پویا برای کنترل و انجام بازدید هایی به منظور کسب اطمینان از انجام صحیح امور استفاده کنیم. نکته مهم در این بخش این است که اجرای صحیح و کامل برنامه Five S کارکنان می بایست از شروع کار آموزشهای لازم را ببینند.
    
    ممیزی ساماندهی
    به منظور کسب اطمینان از انجام فعالیتهای مشخص شده مطابق برنامه و کسب نتایج مورد نظر لازم است که به صورت دوره ای (مثلاً هر سه ماه یکبار و یا هر شش ماه یکبار) ممیزی ساماندهی با برنامه از پیش تعیین شده ای انجام شود. پس از انجام ممیزی چنانچه موارد عدم انطباقی مشاهده شد
    می بایست در برگه هایی با شکل استاندارد مشخص شده به اطلاع مسئولین قسمتها برسد. پس از انجام ممیزی و اعلام موارد عدم انطباق مسئولین نیز باید نسبت به انجام اقدامات اصلاحی در برطرف کردن ایرادها اقدام کنند. پس از انجام اصلاحات می بایست تیم ممیزی دوباره به مکانهای مورد نظر مراجعه و ممیزی مجدد را انجام دهند. برای هر چه بهتر اجرا شدن ممیزی و ایجاد انگیزه برای کارکنان باید جوایزی به صورت مادی و معنوی برای پرسنل و بخش ها و قسمت های برتر که تلاش بیشتری برای ساماندهی خود انجام داده اند در نظر گرفته شود.
    
    راهکار پیشنهادی
    اگر علاقمند به اجرای این برنامه هستید می توانید اقدامات زیر را انجام دهید:
    1- تعیین فردی علاقمند و پویا به عنوان مسئول ساماندهی سازمان
    2- انتخاب اعضای تیم از بین افراد منضبط، علاقمند و صاحب نفوذ واحدها و بخش های مختلف سازمان مانند عملیات، اداری، خدمات، خدمات فنی، ایمنی، روابط عمومی، سازمان و تشکیل تیم ساماندهی
    3- آموزش اصول Five S به اعضای تیم (در مراحل بعد، این آموزش باید به وسیله اعضا به سایرین منتقل شود)
    4- تهیه طرح عملیات (Action Plan) برای اجرای ساماندهی محیط کار سازمان
    5- بررسی کلی و مشخص کردن نابسامانی های سازمان
    6- تقسیم کار بین اعضا (بهتر است کل سازمان به مناطقی تقسیم و مسئولیت هر منطقه به یکی از اعضا واگذار شود)
    7- برنامه ریزی و تهیه طرح عملیات (Action Plan)
    8- تکمیل طرح عملیات کلی و تهیه برنامه زمان بندی
    9- تهیه فهرست وسایل غیرضروری در برگه های هماهنگی با همکاری مسئولان هر قسمت
    10- عملیات برچسب گذاری وسایل غیرضروری
    11- ارایه فهرست وسایل غیر ضروری برای تعیین تکلیف
    12- خارج کردن وسایل غیرضروری از قسمتها
    13- تشکیل تیم های فرعی و تخصصی برای طراحی الگوها و ایجاد نظم در سازمان
    14- انجام عملیات نظافت شامل عملیات ساختمانی، رنگ آمیزی، شستشو و ...
    15- تهیه و تدوین استانداردهای لازم با همکاری افراد فنی و متخصص سازمان برای اجرای بهتر و سیستماتیک و سهولت بیشتر در انجام کارها
    16- تعیین ممیزین، اعلام برنام ممیزی و انجام ممیزی همه قسمتها و مشخص کردن نقایص احتمالی
    17- تشویق پرسنل و قسمتهای برتر و معرفی آن در سطح سازمان
    18- بهبود مستمر و آموزش مستمر برنامه ها و ایجاد فرهنگ ساماندهی در کل سازمان
    
    مهمترین دلایلی که اجرای برنامه Five S را توجیه می کند عبارتند از:
    - کیفیت محصول هر شرکتی بستگی به کیفیت محیط کار آن دارد.
    - ساماندهی محیط کار، تمرینی بسیار مناسب برای مشارکت است.
    - هر بازدید کننده ای با توجه به محیط کارمان درباره شخصیت و کیفیت کار افراد قضاوت خواهد کرد.
    - این برنامه نیاز به سرمایه گذاری زیادی ندارد.
    - نتایج کار برای همه کارکنان قابل لمس است.
    - فضاهای بیشتری ایجاد می شود.
    - زمانهای جستجو کاهش می یابد.
    - مسافتها برای دستیابی به وسایل، کوتاه می شود.
    - عمر مفید دستگاهها و تجهیزات افزایش می یابد.
    - محیط کار ایمن و بهداشتی می شود.
    - خطاهای کمتری اتفاق می افتد.
    - خلاقیت در محیط کار افزایش می یابد.
    - کارکنان به محیط کار خود افتخار خواهند کرد.
    - بهره وری و کارایی سازمان افزایش می یابد.
    - محیط مناسب برای انجام فعالیتهای بهبود مستمر ایجاد می شود.
    - هزینه های انبارداری کاهش می یابد.
    - به حفظ محیط زیست کمک می شود.
    - زمانهای اولیه شروع به کار کاهش می یابد.

 

 

پياده سازي نظام آراستگي محيط كار  ( 5S )

 

   دستيابي به كميت و كيفيت برتر و تداوم حضور در صحنه رقابت ، مشاركت تمامي نيروهاي انساني شاغل در شركت را طلب ميكند0 آنچه در اين بحث ارائه مي شود ، معرفي مراحل پنجگانه در آراستگي محيط كار و مزاياي آن مي باشد 0

تاريخچه شكل گيري 5S :

    نظام 5S براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم در ژاپن شكل گرفت ولي ايده اوليه اين سيستم ژاپني نمي باشد 0 ژاپني ها در هنگام بازديد از برخي صنايع آمريكا (همچون كارخانه هاي مهمات سازي ، كبريت سازي ، داروسازي ، مواد غذايي ، تجهيزات پزشكي و ...  ) با پديده House Keeping (يا خانه داري صنعتي ) آشنا شدند. مواردي همچون نظافت ، بهداشت ، نظم و ترتيب ، رعايت كامل ايمني و جلوگيري از حوادث به ويژه انفجار وآتش سوزي ، جلوگيري از انباشت ضايعات و مواد در راهروها و خيابانهاي كارخانه و معابر داخل كارگاهها ، ريخت وپاش ابزار و نشت روغن و مواد شيميايي در كارخانه هايي رعايت مي شد كه عدم رعايت آنها موجب بروز خطرات و ضايعات غيرقابل جبران جاني ، مالي و اجتماعي گرديده و يا محصول آنها مستقيما با بهداشت و سلامتي مصرف كننده سروكار پيدا مي كرد.

  ژاپني ها با مشاهده تاثير ونقش قابل توجه معيارهاي خانه داري صنعتي در ايجاد محيط كاري آراسته ، حفظ ايمني و بهداشت و غيره برآن شدند تا معيارهاي مذكور را در شركتهاي ژاپني به كار گيرند.  تطبيق اصول خانه داري صنعتي با شرايط حاكم بر صنايع ژاپن و بومي نمودن آن منجر به شكل گيري پنج اصل  در آراستگي محيط كار گرديد و از آنجاكه اين 5 اصل با تلفظ S شروع مي شد ، 5S نامگذاري گرديده كه شرح اصول مذكور مطابق جدول زير مي باشد :

اصل	توضيحات
Seiri	اين واژه به معني دور كردن اقلام غير ضروري از محل كار بوده و بسته به نوع و محل كار ميتواند تجهيزات اضافي يا ضايعات توليد يا اوراق باطله و غيره را در بر گيرد0
Seition	اين واژه به معني قرار دادن اقلام به ترتيب اولويت در محلهايي است كه در مواقع لزوم دستيابي به آنها به سهولت انجام شود 0 بديهي است اجراي اين امر سبب خواهد شد كه از زمان حداكثر استفاده بعمل آيد 0
seiso	اين واژه به معني تميز كردن محيط و ابزار كار توسط شاغل است و در تمامي رده هاي شغلي ميتواند مصداق داشته باشد  0
Seiketsu	اين واژه به معني مرتب كردن محل كار بطور مستمر است و در صورتي ايجاد خواهد شد كه قبل از هر چيز عادت به تميز بودن و مرتب بودن را در خود بوجود آوريم 0
Shitsuke	اين واژه اين مفهوم را ميرساند كه مي بايست با استفاده از آموزشهاي ضمن كار نظم و استقلال كاري را در پرسنل ايجاد نمود0