توصیه های راهبردی روانشناس کارخانه

به هنگام بازديد از يک بيمارستان روانى، از روان‌ پزشک پرسيدم شما چطور مي‌فهميد که يک بيمار روانى به بسترى شدن در بيمارستان نياز دارد يا نه؟

روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب مي‌کنيم و يک قاشق چايخورى، يک فنجان و يک سطل جلوى بيمار مي‌گذاريم و از او مي‌خواهيم که وان را خالى کند.

من گفتم: آهان! فهميدم. آدم عادى بايد سطل را بردارد چون بزرگ‌ تر است.

روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زير آب وان را بر مي‌دارد...  شما مي‌خواهيد تختتان کنار پنجره باشد؟



نتیجه گیری :

1.     راه حل هميشه در گزينه هاي پيشنهادي نيست.

2.     در حل مشکل و در هنگام تصميم گيري هدفمان يادمان نرود . در حکايت فوق هدف خالي کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پيشنهادي.

3.     همه  راه حل ها هميشه در تير رس نگاه نيست.

آیا شما روانی هستید؟

در جامعه مدرن امروز درصد قابل توجهی از افراد دچار مشکلات روحی و روانی هستند، اما از وجود این شرایط اطلاع ندارند. در این مقاله سعی می‌کنیم مهم‌ترین مشکلات روانی را بررسی کنیم.

ما اغلب در توصیف حالات روحی خود از کلماتی مانند افسرده یا مضطرب و مانند آن استفاده می‌کنیم. اما واقعاً چه زمانی باید در مورد این حالات نگران بود و به پزشک مراجعه کرد. تحقیقات نشان می‌دهد در جامعه مدرن امروز بسیاری درصد قابل توجهی از افراد جامعه دچار مشکلات روحی و روانی هستند، اما خودشان از وجود این شرایط اطلاع ندارند. در این مقاله سعی می‌کنیم مهم‌ترین مشکلات روحی را که ممکن است یک فرد به آن مبتلا باشد را بررسی کنیم. در صورتی که شما به یکی از این مشکلات دچار هستید باید هرچه سریع‌تر برای درمان آن اقدام کنید چرا که این شرایط روانی معمولاً حالت پیش رونده داشته و بعد از مدتی زندگی شما را به شدت تحت تأثیر قرار می‌دهند.

ادامه نوشته

13 تجربه ناب برای موفق شدن در شرکت های ایرانی

۱- سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.

2- هیچگاه کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید؛ چون قطعا شاهد تبعیض  بیشتر خواهید بود.

3- اگر مدیرتان 3 یا 4 ایراد دارد انتظار رفتنش را نکشید، چون قطعا نفر بعدی او 34 ایراد دارد!

4- می توانید با کارهای کم و کوچک، محبوبیت فراوانی به دست آورید؛ فقط کافی است «زبان» خود را تقویت کنید!

5- ممکن است که هر چه بیشتر کار کنید، بیشتر خوار و خفیف باشید.

6- با اشکالات سازمانتان بسازید و هرگز آنها را با مدیرتان در میان نگذارید؛ درغیر این صورت یک مشکل دیگر به سازمان اضافه می شود. آن مشکل، شما هستید!

7-  اشتباهات یک مدیر را هیچگاه به مدیر دیگر نگویید؛ در غیر اینصورت بجای یک مدیر، دو مدیر در مقابل شما موضع گیری خواهند کرد.

8- با انجام کارهای مختلف و فعالیتهای به موقع، نظم شما تشخیص داده نمی شود؛ بلکه برای این کار راههای ساده تری هم هست. مثلا فقط کافیست همیشه میز کارتان را منظم نگه دارید!

9- اضافه بر کارهای معمول کار اضافه ای انجام ندهید؛ در غیر اینصورت انتظار پاداش بیشتری نیز نداشته باشید.

10- همیشه حرفها (فرمایشات) مدیرتان را تایید کنید، حتی اگر از نظر او «ماست، سیاه باشد!»

11- تنها کاری که واجب است سریع انجام دهید، کاری است که مدیر شما شخصا از شما خواسته است.

12- تنها انگیزه ای که می تواند شما را وادار به کار کند «کسب روزی حلال» است.

13- آسه برو، آسه بیا، که گربه شاخت نزنه؛ مگر اینکه با گربه نسبتی داشته باشید!

 

 

نظام پیشنهادات

نظام پیشنهادات  به لحاظ ضرورتهای تحول اداری و لزوم تحول مستمر در سازمانها بایستی بیشتر ازنیروهای داخل هر اداره برای اصلاح امور آن  استفاده شود. نظام پیشنهادات ابزار مفیدی برای تحول درونی و مستمر سازمان است و باعث مشارکت عمومی کارمندان می شود. با این حال ساختار کهن و رکود نسبی سیستم اداری موجود با ماهیت پویای نظام پیشنهادات مطابقت نداشته و بایستی موانع موجود که  فراروی اجرای نظام پیشنهادات است شناسایی وحتی المقدور رفع شوند. نظام پیشنهادات به عنوان روشی درجهت بهبود مستمر وضعیت وعملکرد سازمان و جلب رضایت مشتری می تواند نقش موثری ایفا کند. منظور از نظام پیشنهادات مشورت و تبادل نظر بین کارمندان و مدیران است که به صورت ابزاری بین لایه های هرم مدیریت  درنظر گرفته می شود تا انگیزه بهبود وتحول در همه افراد سازمان فراگیر شود و عملکرد و وضعیت سازمان بهبود یابد. برای اجرای نظام پیشنهادات درسازمان  بایستی موانع موجود در سر راه  آن رفع شوند.برای شناسایی و رفع مشکلات هر سازمان بایستی بیش از پیش به افراد همان سازمان اتکا کرد زیرا نیروهای داخل سازمان هم به مشکلات به صورت عینی و روزمره برخوردمی کنند و هم شناخت بیشتری به وظایف و روابط رسمی و غیررسمی دارند. درضمن استفاده از تجربیات و نظرات آنها باعث دلگرمی و افزایش توجه آنها به اصلاح امورمی شود و حتی اگر بدانند چرا نظر اصلاحی آنها قابل اجرا نیست ، بازهم به علم و بینش آنها نسبت به محیط خود افزوده می شود و با درک بهتر کار می کنند

 

ادامه نوشته

تفاوتهای مدیریت در ایران و اروپا

 

تفاوتهای مدیریت در ایران و اروپا را در ادامه مطلب بخوانید .

ادامه نوشته

فنون انگیزش و کاربرد آنها در سازمان

پاداش مالی.

انگیزش از طریق طراحی شغل.

تعدیل کار هفتگی.

شناور ساختن ساعات کار.

هدف گذاری.

اشتراک مساعی.

اصلاح رفتار.

عدالت در پرداختها.

 

ادامه نوشته